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Welche Vorteile bietet ein Franchise-System für Unternehmer und wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer?
Ein Franchise-System bietet Unternehmern die Möglichkeit, eine etablierte Marke, bewährte Geschäftsprozesse und Unterstützung bei der Unternehmensführung zu nutzen. Die Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer basiert auf einem Vertrag, in dem die Rechte und Pflichten beider Parteien festgelegt sind. Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer Schulungen, Marketingunterstützung und den Zugang zu bewährten Geschäftspraktiken zur Verfügung, während der Franchisenehmer das Geschäft vor Ort betreibt und die Marke des Franchisegebers repräsentiert. **
Welche Vorteile und Risiken sind mit der Übernahme einer Franchise-Lizenz als Franchisenehmer verbunden?
Vorteile: Nutzung etablierter Marke und Geschäftsmodell, Unterstützung bei Marketing und Betrieb, geringeres unternehmerisches Risiko. Risiken: Abhängigkeit vom Franchisegeber, hohe Startkosten und laufende Gebühren, begrenzte unternehmerische Freiheit. **
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Beratung als Kunst?, Fachbücher von Klaus Obermeyer, Harald PühlEinführung: Beratung ist (keine) Kunst! Klaus Obermeyer und Harald Pühl über die Beziehung zwischen Kunst, Ästhetik und Beratung. Die Kunst der Improvisation - nicht nur in der Kunst. Fritz Böhle erörtert, was ihn in Verbindung mit arbeitsbezogener Beratung an Kunst denken lässt - und umgekehrt. Klaus Obermeyer untersucht den Übergang von der Kunst zur Supervision. Anne Schreiber betrachtet Faszination und Unbehagen bei der Suche nach ästhetischer Einzigartigkeit in der Arbeitswelt der Singularitäten. Manuela Meier thematisiert das Handeln und Coaching auf der Bühne des Nichtwissens. Petra Krings und Marie-Kristin Kaschig tauchen in die Exploration von Intuition versus Wissen und Erfahrung ein und diskutieren, was professionelle Prozessberatung auszeichnet. Anusheh Rafi und Lara Schulze erkunden Grenzerfahrungen in der Praxis. Inge-Marlen Ropers präsentiert das gelbe Kleid: psychodramatische szenisch-kreative Arbeit mit Bildern in Supervision und Coaching. Antje Boijens diskutiert die subjektive Seite der Zusammenarbeit durch achtsame Fotografie als Medienansatz zum Thema Mitarbeitende. Katrin Thorun-Brennan teilt Einblicke darüber, wie man die Welt durch künstlerische und beratende Experimente sinnvoll erfassen kann. Harald Pühl reflektiert über das Malen von Bildern als Berater auf dem Kunstweg. Jochen Reich stellt kunstanaloge Coaching-Methoden vor. Katharina Müller legt den Fokus auf das Zuhören. Anne Schreiber und Klaus Obermeyer führen einen Dialog über arbeitsbezogene Beratung als "Kunst" und diskutieren das Licht und den Schatten einer Metapher.29,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Beratung als Kunst?Beratung als Kunst? , Kreative Spielräume in Supervision, Coaching und Organisationsberatung , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Erscheinungsjahr: 202406, Titel der Reihe: Therapie & Beratung##, Redaktion: Obermeyer, Klaus~Pühl, Harald, Seitenzahl/Blattzahl: 233, Keyword: Arbeit; Beratung; Beratungskunst; Beruf; Coaching; Mediation; Organisationsberatung; Organisationsentwicklung; Organisationspsychologie; Psychotherapie; Supervision; Unternehmensberatung, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Entrepreneurship~Unternehmensberatung - Unternehmensberater~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Organisationstheorie~Psychotherapie - Psychotherapeut~Therapie / Psychotherapie, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Management: Innovation~Unternehmensführung~Unternehmensberatung und Subventionen~Management: Führung und Motivation~Organisationstheorie und -verhalten, Warengruppe: TB/Wirtschaft/Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 208, Breite: 151, Höhe: 20, Gewicht: 344, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,29,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Unternehmertum & Unternehmensgründung: Der Praxisleitfaden zum erfolgreichen Geschäftsmodell, Taschenbuch von Artemis Saage, Tredition,Unternehmertum & Unternehmensgründung: Der Praxisleitfaden Zum Erfolgreichen Geschäftsmodell, Taschenbuch Von Artemis Saage, Tredition, 978-3-384-45093-7, Seitenanzahl: 15622,22 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Aufbau und Konzeptionierung eines Franchise-Systems als Franchisegeber, Taschenbuch von Sandra Hofer, GRIN, 978-3-656-46858-5Aufbau Und Konzeptionierung Eines Franchise-systems Als Franchisegeber, Taschenbuch Von Sandra Hofer, Grin, 978-3-656-46858-5, Seitenanzahl: 7242,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie funktioniert das System des Franchise und welche Vor- und Nachteile bringt es für Franchisegeber und Franchisenehmer mit sich?
Franchise ist ein Geschäftsmodell, bei dem ein Franchisegeber einem Franchisenehmer das Recht gibt, sein Geschäftskonzept und Markennamen gegen Gebühr zu nutzen. Vorteile für den Franchisegeber sind die schnelle Expansion und geringeres Risiko, während der Franchisenehmer von bewährten Geschäftsprozessen und bekannter Marke profitiert. Nachteile können Konflikte über Gebühren und Kontrollverlust für den Franchisegeber sowie Abhängigkeit und begrenzte unternehmerische Freiheit für den Franchisenehmer sein. **
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Was stellt der Franchisegeber dem Franchisenehmer zur Verfügung?
Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer in der Regel ein bewährtes Geschäftskonzept zur Verfügung, das bereits erfolgreich am Markt etabliert ist. Darüber hinaus erhält der Franchisenehmer Schulungen und Unterstützung bei der Eröffnung und Führung seines Geschäfts. Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer oft auch Marketingmaterialien, Werbekampagnen und eine etablierte Marke zur Verfügung, um den Bekanntheitsgrad des Unternehmens zu steigern. Zudem profitiert der Franchisenehmer von der gemeinsamen Einkaufsmacht des Franchisesystems, was ihm günstigere Konditionen bei Lieferanten ermöglicht. **
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Welche Voraussetzungen muss man als potenzieller Franchisenehmer erfüllen, um sich für die Übernahme einer Franchise-Lizenz zu qualifizieren?
Als potenzieller Franchisenehmer muss man über ausreichend Eigenkapital verfügen, um die Startkosten und laufenden Gebühren stemmen zu können. Zudem sollte man über unternehmerisches Geschick und die Bereitschaft verfügen, nach den Vorgaben des Franchisegebers zu arbeiten. Außerdem ist es wichtig, dass man die Werte und das Konzept des Franchisegebers teilt und sich mit der Marke identifizieren kann. **
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Darf man Kunst ohne Lizenz versenden?
Die Frage, ob man Kunst ohne Lizenz versenden darf, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Es kommt darauf an, ob es sich um urheberrechtlich geschützte Werke handelt und ob die Zustimmung des Urhebers vorliegt. Wenn die Kunstwerke gemeinfrei sind oder der Urheber seine Zustimmung gegeben hat, kann man sie in der Regel ohne Lizenz versenden. Es ist jedoch ratsam, sich im Zweifelsfall rechtlich beraten zu lassen. **
Was geschieht mit dem Franchisenehmer, wenn der Franchisegeber in Konkurs geht?
Wenn der Franchisegeber in Konkurs geht, kann dies verschiedene Auswirkungen auf den Franchisenehmer haben. Es hängt von den spezifischen Bedingungen des Franchisevertrags ab. In einigen Fällen kann der Franchisenehmer gezwungen sein, den Betrieb zu schließen oder den Vertrag vorzeitig zu kündigen. In anderen Fällen könnte der Franchisenehmer die Möglichkeit haben, den Betrieb unter einem neuen Franchisegeber fortzusetzen oder den Betrieb unabhängig weiterzuführen. **
Was sind die Vorteile und Herausforderungen eines Franchise-Unternehmens für den Franchisenehmer?
Die Vorteile eines Franchise-Unternehmens für den Franchisenehmer sind die Nutzung einer etablierten Marke, bewährter Geschäftsprozesse und Unterstützung durch den Franchisegeber. Die Herausforderungen liegen in der Einhaltung der Vorgaben des Franchisegebers, der Zahlung von Lizenzgebühren und der begrenzten unternehmerischen Freiheit. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile sorgfältig abzuwägen, bevor man sich für ein Franchise-Unternehmen entscheidet. **
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Kunst und Ethnografie - zwischen Kooperation und Ko-Produktion?, FachbücherDie in diesem Band versammelten Beiträge verweisen auf die Gemengelage zwischen künstlerischer und ethnografischer Forschung, zwischen der Praxis der Feldforschung und der Kunstbetriebe, zwischen Künstler*innen, Ethnograf*innen und hybriden Akteur*innen, die heute dies und morgen etwas anderes sind. Im Fokus stehen transdisziplinäre Perspektiven, die die gegenwärtigen entgrenzten gesellschaftlichen Verhältnisse methodisch und epistemisch einzuholen versuchen. Der Band präsentiert die Ergebnisse eines im Rahmen des Projekts „Handyfilme - künstlerische und ethnografische Zugänge zu Repräsentationen jugendlicher Alltagswelten“ durchgeführten Workshops. In diesem wurde gefragt, in welcher Weise ein Zusammengehen von Kunst und Ethnografie als Ko-Produktion praktiziert werden kann, die sich nicht im Modus einer additiven Kooperation oder einer Kollaboration erschöpft. Ein Grossteil der Beiträge bezieht sich auf dieses zwischen kulturwissenschaftlicher Technikforschung und künstlerischer Forschung angesiedelte Forschungsprojekt. Daneben finden sich zum einen Texte, die das Verhältnis von Kunst und Ethnografie grundsätzlich ausloten, zum anderen Darstellungen weiterer künstlerisch-gesellschaftswissenschaftlicher Forschungsprojekte. Alle Beiträge diskutieren neben konzeptionellen Überlegungen die Potenziale und Schwierigkeiten des Zusammenarbeitens von Kunst und Ethnografie. Sie veranschaulichen unterschiedliche Formen im Zusammengehen, Sich-gegenseitig-Anziehen, aber auch im Sich-Reiben, Sich-Separieren und Sich-Abstossen.48,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die Kunst, seelisches Wachstum zu fördern, Fachbücher von Reinhard PlassmannSeelisches Wachstum ist ein Vorgang der Umwandlung: Es wird nichts ausgestossen, es wird nichts ausgelöscht, sondern alle vorhandenen und neu hinzukommenden Inhalte des Psychischen werden permanent umgeformt und transformiert. In dieser Hinsicht stellt das Buch ein neues theoretisches Konzept vor: das Transformationsmodell der seelischen Entwicklung. Zudem wird die daraus abgeleitete Behandlungstechnik, die prozessorientierte Psychotherapie, dargelegt. Der vorliegende Band versammelt Arbeiten von Fachleuten aus Psychotherapie, Medizin, Kunst-, Musik- und Körpertherapie, Pädagogik und Krankenpflege. Er zeigt, wie wachstumsorientiertes Arbeiten die Behandlungsergebnisse in verschiedenen Anwendungsfeldern wesentlich verbessert, etwa in der Traumatherapie, der Kindertherapie oder der Arbeit mit Persönlichkeitsstörungen. Mit Beiträgen von Reinhard Plassmann, Bernd Hontschik und Harald Schic.32,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Beratung als Kunst?, Fachbücher von Klaus Obermeyer, Harald PühlEinführung: Beratung ist (keine) Kunst! Klaus Obermeyer und Harald Pühl über die Beziehung zwischen Kunst, Ästhetik und Beratung. Die Kunst der Improvisation - nicht nur in der Kunst. Fritz Böhle erörtert, was ihn in Verbindung mit arbeitsbezogener Beratung an Kunst denken lässt - und umgekehrt. Klaus Obermeyer untersucht den Übergang von der Kunst zur Supervision. Anne Schreiber betrachtet Faszination und Unbehagen bei der Suche nach ästhetischer Einzigartigkeit in der Arbeitswelt der Singularitäten. Manuela Meier thematisiert das Handeln und Coaching auf der Bühne des Nichtwissens. Petra Krings und Marie-Kristin Kaschig tauchen in die Exploration von Intuition versus Wissen und Erfahrung ein und diskutieren, was professionelle Prozessberatung auszeichnet. Anusheh Rafi und Lara Schulze erkunden Grenzerfahrungen in der Praxis. Inge-Marlen Ropers präsentiert das gelbe Kleid: psychodramatische szenisch-kreative Arbeit mit Bildern in Supervision und Coaching. Antje Boijens diskutiert die subjektive Seite der Zusammenarbeit durch achtsame Fotografie als Medienansatz zum Thema Mitarbeitende. Katrin Thorun-Brennan teilt Einblicke darüber, wie man die Welt durch künstlerische und beratende Experimente sinnvoll erfassen kann. Harald Pühl reflektiert über das Malen von Bildern als Berater auf dem Kunstweg. Jochen Reich stellt kunstanaloge Coaching-Methoden vor. Katharina Müller legt den Fokus auf das Zuhören. Anne Schreiber und Klaus Obermeyer führen einen Dialog über arbeitsbezogene Beratung als "Kunst" und diskutieren das Licht und den Schatten einer Metapher.29,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Vorteile: Nutzung etablierter Marke und Geschäftsmodell, Unterstützung bei Marketing und Betrieb, geringeres unternehmerisches Risiko. Risiken: Abhängigkeit vom Franchisegeber, hohe Startkosten und laufende Gebühren, begrenzte unternehmerische Freiheit. **
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Wie funktioniert das System des Franchise und welche Vor- und Nachteile bringt es für Franchisegeber und Franchisenehmer mit sich?
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Was stellt der Franchisegeber dem Franchisenehmer zur Verfügung?
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Unternehmertum & Unternehmensgründung: Der Praxisleitfaden zum erfolgreichen Geschäftsmodell, Taschenbuch von Artemis Saage, Tredition,Unternehmertum & Unternehmensgründung: Der Praxisleitfaden Zum Erfolgreichen Geschäftsmodell, Taschenbuch Von Artemis Saage, Tredition, 978-3-384-45093-7, Seitenanzahl: 15622,22 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Aufbau und Konzeptionierung eines Franchise-Systems als Franchisegeber, Taschenbuch von Sandra Hofer, GRIN, 978-3-656-46858-5Aufbau Und Konzeptionierung Eines Franchise-systems Als Franchisegeber, Taschenbuch Von Sandra Hofer, Grin, 978-3-656-46858-5, Seitenanzahl: 7242,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Fallstudie zur Neugründung einer Franchise-Filiale. Unternehmensgründung und Innovationsmanagement, Taschenbuch von Selina Robinek, GRIN,Fallstudie Zur Neugründung Einer Franchise-filiale. Unternehmensgründung Und Innovationsmanagement, Taschenbuch Von Selina Robinek, Grin, 978-3-346-69268-9, Seitenanzahl: 2017,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Unternehmensgründung und Innovationsmanagement. Fallstudie zur Neugründung einer Franchise-Filiale, Taschenbuch von Gianna Griesbaum, GRIN,Unternehmensgründung Und Innovationsmanagement. Fallstudie Zur Neugründung Einer Franchise-filiale, Taschenbuch Von Gianna Griesbaum, Grin, 978-3-346-54474-2, Seitenanzahl: 2418,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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