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Was waren die Folgen der NS-Kulturpolitik?
Die NS-Kulturpolitik hatte weitreichende Folgen. Sie führte zur Unterdrückung und Verfolgung von Künstlern, Schriftstellern und Intellektuellen, die als "entartet" oder "undeutsch" betrachtet wurden. Viele Werke wurden verboten oder zerstört, und die kulturelle Vielfalt wurde stark eingeschränkt. Gleichzeitig wurde eine nationalsozialistische Kulturpropaganda betrieben, um die Ideologie des Regimes zu verbreiten und die Bevölkerung zu beeinflussen. **
Was waren die Folgen der NS-Kulturpolitik?
Die NS-Kulturpolitik hatte weitreichende Folgen. Sie führte zur Unterdrückung und Verfolgung von Künstlern, Schriftstellern und Intellektuellen, die als "entartet" betrachtet wurden. Viele Kunstwerke und Bücher wurden verboten oder zerstört. Gleichzeitig wurde eine nationalsozialistische Propaganda-Kultur gefördert, um die Ideologie des Regimes zu verbreiten. **
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Jahrbuch für Kulturpolitik 2021/22, FachbücherDie Bedrohungen durch die Klimakrise werden im Kulturbereich intensiv diskutiert und zwingen zum Handeln. Denn auch Kulturmacher müssen Verantwortung für eine nachhaltige Gesellschaft übernehmen und ihre Produktionsweisen dahingehend umstellen. Doch wie kann die damit verbundene Transformation gelingen und welche kulturpolitischen Weichenstellungen sind notwendig? Zur Beantwortung dieser Fragen versammelt das Jahrbuch für Kulturpolitik 2021/22 bekannte Experten aus Wissenschaft, Kulturpolitik, Kulturverwaltung und Kulturpraxis, die den Kulturwandel zur Nachhaltigkeit systematisch erfassen und Handlungsoptionen für die Zukunft aufzeigen.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Kulturtransfer und auswärtige KulturpolitikKulturtransfer und auswärtige Kulturpolitik , Akteure und Faktoren polnisch-deutscher Beziehungen 1949-1990 , Sonstige > Kraftstoffversorgung , Erscheinungsjahr: 20230802, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Veröffentlichungen des Deutschen Polen-Instituts##, Redaktion: Röttjer, Julia~Wenninger, Regina~Zajas, Pawel, Seitenzahl/Blattzahl: 200, Abbildungen: 33 Abbildungen, 3 Tabellen, Keyword: BRD/Kulturgeschichte; Kulturpolitik; Nachkriegsdeutschland; Nachkriegspolen; Polen/Kulturgeschichte; deutsch-polnische Beziehungen, Fachschema: Polen~Polen / Geschichte (bis 1945)~Polen / Politik, Zeitgeschichte, Recht, Fachkategorie: Sozial- und Kulturgeschichte, Region: Deutschland~Polen, Zeitraum: 1947-1989 (Periode der Volksrepublik Polen), Warengruppe: TB/Geschichte/Sonstiges, Fachkategorie: Kulturpolitik und Kulturdebatten, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: VI, Seitenanzahl: 200, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Harrassowitz Verlag, Verlag: Harrassowitz Verlag, Verlag: Harrassowitz, Otto, GmbH & Co. KG, Länge: 240, Breite: 174, Höhe: 17, Gewicht: 409, Produktform: Kartoniert, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch, WolkenId: 293578832,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Jahrbuch für Kulturpolitik 2023/24, FachbücherDer Diskurs um eine Kultur der Digitalität und die damit verbundenen Transformationen bestimmt das Feld der Kulturpolitik. Wie ist der Kultursektor im Bereich der Digitalität aufgestellt? Und welche Rahmenbedingungen braucht es, um kulturelle Praxis digital zu qualifizieren und Infrastrukturen zukunftsfähig zu gestalten? Die Beiträger*innen zeigen Chancen, Risiken, Herausforderungen und Handlungsoptionen für Kulturakteur*innen im digitalen Zeitalter auf. Darüber hinaus ziehen sie Rückschlüsse auf die aktuelle Verfasstheit kultureller Praxis und Infrastrukturen und stellen Möglichkeiten für deren Weiterentwicklung dar.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Vorteile bietet ein Franchise-System für Unternehmer und wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer?
Ein Franchise-System bietet Unternehmern die Möglichkeit, eine etablierte Marke, bewährte Geschäftsprozesse und Unterstützung bei der Unternehmensführung zu nutzen. Die Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer basiert auf einem Vertrag, in dem die Rechte und Pflichten beider Parteien festgelegt sind. Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer Schulungen, Marketingunterstützung und den Zugang zu bewährten Geschäftspraktiken zur Verfügung, während der Franchisenehmer das Geschäft vor Ort betreibt und die Marke des Franchisegebers repräsentiert. **
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Welche Vorteile und Risiken sind mit der Übernahme einer Franchise-Lizenz als Franchisenehmer verbunden?
Vorteile: Nutzung etablierter Marke und Geschäftsmodell, Unterstützung bei Marketing und Betrieb, geringeres unternehmerisches Risiko. Risiken: Abhängigkeit vom Franchisegeber, hohe Startkosten und laufende Gebühren, begrenzte unternehmerische Freiheit. **
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Wie funktioniert das System des Franchise und welche Vor- und Nachteile bringt es für Franchisegeber und Franchisenehmer mit sich?
Franchise ist ein Geschäftsmodell, bei dem ein Franchisegeber einem Franchisenehmer das Recht gibt, sein Geschäftskonzept und Markennamen gegen Gebühr zu nutzen. Vorteile für den Franchisegeber sind die schnelle Expansion und geringeres Risiko, während der Franchisenehmer von bewährten Geschäftsprozessen und bekannter Marke profitiert. Nachteile können Konflikte über Gebühren und Kontrollverlust für den Franchisegeber sowie Abhängigkeit und begrenzte unternehmerische Freiheit für den Franchisenehmer sein. **
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Was stellt der Franchisegeber dem Franchisenehmer zur Verfügung?
Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer in der Regel ein bewährtes Geschäftskonzept zur Verfügung, das bereits erfolgreich am Markt etabliert ist. Darüber hinaus erhält der Franchisenehmer Schulungen und Unterstützung bei der Eröffnung und Führung seines Geschäfts. Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer oft auch Marketingmaterialien, Werbekampagnen und eine etablierte Marke zur Verfügung, um den Bekanntheitsgrad des Unternehmens zu steigern. Zudem profitiert der Franchisenehmer von der gemeinsamen Einkaufsmacht des Franchisesystems, was ihm günstigere Konditionen bei Lieferanten ermöglicht. **
Welche Voraussetzungen muss man als potenzieller Franchisenehmer erfüllen, um sich für die Übernahme einer Franchise-Lizenz zu qualifizieren?
Als potenzieller Franchisenehmer muss man über ausreichend Eigenkapital verfügen, um die Startkosten und laufenden Gebühren stemmen zu können. Zudem sollte man über unternehmerisches Geschick und die Bereitschaft verfügen, nach den Vorgaben des Franchisegebers zu arbeiten. Außerdem ist es wichtig, dass man die Werte und das Konzept des Franchisegebers teilt und sich mit der Marke identifizieren kann. **
Was geschieht mit dem Franchisenehmer, wenn der Franchisegeber in Konkurs geht?
Wenn der Franchisegeber in Konkurs geht, kann dies verschiedene Auswirkungen auf den Franchisenehmer haben. Es hängt von den spezifischen Bedingungen des Franchisevertrags ab. In einigen Fällen kann der Franchisenehmer gezwungen sein, den Betrieb zu schließen oder den Vertrag vorzeitig zu kündigen. In anderen Fällen könnte der Franchisenehmer die Möglichkeit haben, den Betrieb unter einem neuen Franchisegeber fortzusetzen oder den Betrieb unabhängig weiterzuführen. **
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Jahrbuch für Kulturpolitik 2021/22, FachbücherDie Bedrohungen durch die Klimakrise werden im Kulturbereich intensiv diskutiert und zwingen zum Handeln. Denn auch Kulturmacher müssen Verantwortung für eine nachhaltige Gesellschaft übernehmen und ihre Produktionsweisen dahingehend umstellen. Doch wie kann die damit verbundene Transformation gelingen und welche kulturpolitischen Weichenstellungen sind notwendig? Zur Beantwortung dieser Fragen versammelt das Jahrbuch für Kulturpolitik 2021/22 bekannte Experten aus Wissenschaft, Kulturpolitik, Kulturverwaltung und Kulturpraxis, die den Kulturwandel zur Nachhaltigkeit systematisch erfassen und Handlungsoptionen für die Zukunft aufzeigen.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Kulturtransfer und auswärtige KulturpolitikKulturtransfer und auswärtige Kulturpolitik , Akteure und Faktoren polnisch-deutscher Beziehungen 1949-1990 , Sonstige > Kraftstoffversorgung , Erscheinungsjahr: 20230802, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Veröffentlichungen des Deutschen Polen-Instituts##, Redaktion: Röttjer, Julia~Wenninger, Regina~Zajas, Pawel, Seitenzahl/Blattzahl: 200, Abbildungen: 33 Abbildungen, 3 Tabellen, Keyword: BRD/Kulturgeschichte; Kulturpolitik; Nachkriegsdeutschland; Nachkriegspolen; Polen/Kulturgeschichte; deutsch-polnische Beziehungen, Fachschema: Polen~Polen / Geschichte (bis 1945)~Polen / Politik, Zeitgeschichte, Recht, Fachkategorie: Sozial- und Kulturgeschichte, Region: Deutschland~Polen, Zeitraum: 1947-1989 (Periode der Volksrepublik Polen), Warengruppe: TB/Geschichte/Sonstiges, Fachkategorie: Kulturpolitik und Kulturdebatten, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: VI, Seitenanzahl: 200, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Harrassowitz Verlag, Verlag: Harrassowitz Verlag, Verlag: Harrassowitz, Otto, GmbH & Co. KG, Länge: 240, Breite: 174, Höhe: 17, Gewicht: 409, Produktform: Kartoniert, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch, WolkenId: 293578832,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Ein Franchise-System bietet Unternehmern die Möglichkeit, eine etablierte Marke, bewährte Geschäftsprozesse und Unterstützung bei der Unternehmensführung zu nutzen. Die Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer basiert auf einem Vertrag, in dem die Rechte und Pflichten beider Parteien festgelegt sind. Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer Schulungen, Marketingunterstützung und den Zugang zu bewährten Geschäftspraktiken zur Verfügung, während der Franchisenehmer das Geschäft vor Ort betreibt und die Marke des Franchisegebers repräsentiert. **
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Kulturpolitik der Weltbeziehungen, Fachbücher von Tobias J. KnoblichKulturpolitik bedeutet Beziehungsarbeit: Wie finden Kultureinrichtungen, Kulturprojekte sowie Formen der kreativen Zusammenarbeit zu gesellschaftlicher Wirksamkeit? Welche Programmatik verbindet uns, macht Kultur zum Gegenstand von Politik oder Engagement und sichert zugleich kulturelle Autonomie? Tobias J. Knoblich skizziert Möglichkeiten, wie eine hochtransformative Gesellschaft Kulturpolitik neu ausrichten kann, welche Erzählungen diese braucht und welchen Strömungen sie ausgesetzt ist. Er setzt den Fokus dabei auf Weltbeziehungen - eine Einbettung des Menschen, die von den planetaren Grenzen der Kultur bis zur notwendigen Stärkung von Gemeinschaft die sozialen Beziehungen in der individualisierten Digitalmoderne stärken will.29,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie funktioniert das System des Franchise und welche Vor- und Nachteile bringt es für Franchisegeber und Franchisenehmer mit sich?
Franchise ist ein Geschäftsmodell, bei dem ein Franchisegeber einem Franchisenehmer das Recht gibt, sein Geschäftskonzept und Markennamen gegen Gebühr zu nutzen. Vorteile für den Franchisegeber sind die schnelle Expansion und geringeres Risiko, während der Franchisenehmer von bewährten Geschäftsprozessen und bekannter Marke profitiert. Nachteile können Konflikte über Gebühren und Kontrollverlust für den Franchisegeber sowie Abhängigkeit und begrenzte unternehmerische Freiheit für den Franchisenehmer sein. **
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Was stellt der Franchisegeber dem Franchisenehmer zur Verfügung?
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Was geschieht mit dem Franchisenehmer, wenn der Franchisegeber in Konkurs geht?
Wenn der Franchisegeber in Konkurs geht, kann dies verschiedene Auswirkungen auf den Franchisenehmer haben. Es hängt von den spezifischen Bedingungen des Franchisevertrags ab. In einigen Fällen kann der Franchisenehmer gezwungen sein, den Betrieb zu schließen oder den Vertrag vorzeitig zu kündigen. In anderen Fällen könnte der Franchisenehmer die Möglichkeit haben, den Betrieb unter einem neuen Franchisegeber fortzusetzen oder den Betrieb unabhängig weiterzuführen. **
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